Familienunternehmen zeigen es besonders deutlich: Der Wert einer Unternehmensnachfolge kann nicht nur in Franken gemessen werden
Der Preis für ein Unternehmen wird in Franken festgelegt. Dabei werden verschiedenen Methoden der Bewertung angewendet und weitere Überlegungen eingebracht mit dem Ziel, einen Preis zwischen Verkäufer- und Käuferschaft zu finden.
Bei der Umsetzung einer Nachfolgeregelung gibt es aber eine Vielzahl andere Werte, welche berücksichtigt werden müssen. Umso näher die Beteiligten zu einander stehen, desto weniger können diese aussen vorgelassen werden. Besonders ausgeprägt ist dies bei Familienunternehmen. Denn auf Lebzeiten bleiben wir Teil einer Familie. Die Beziehung kann sich ins Positive oder Negative entwickeln.
Bei der Regelung der Unternehmensnachfolge stehen Familien vor der anspruchsvollen Aufgabe, Themen zu besprechen, offene Fragen zu klären und Lösungen zu finden, welche sowohl das Materielle, Emotionale und Zwischenmenschliche betreffen. Den Mitgliedern einer Familie fehlen oftmals die Erfahrungen, gemeinsam Aufgaben in dieser Art zu lösen.
Mitten im Thema, erlebt man immer wieder, dass der Blick auf das Gesamte leidet und man sich in Details verfängt. Mit dem Risiko, dass das Verhandlungsergebnis in Franken positiver ausfällt, dafür negativ auf die Beziehungen innerhalb einer Familie wirken. Entsprechend von Bedeutung ist es, wenn es der moderierenden Person gelingt, die Gespräche in einer Atmosphäre des Wohlwollens, mit einem wertschätzenden Umgang und mit einem Verständnis für das Gegenüber zu führen. Dabei kann und darf es zu heissen Phasen kommen. Das gemeinsame Lösen von schwierigen Aufgaben und Durchschreiten von Konflikten bietet die wertvolle Chance, den Wert einer Unternehmensnachfolge unter verschiedenen Aspekten zu betrachten, langfristig Beziehungen zu stärken und in der Persönlichkeit zu wachsen.
Andreas Weber, KMU Nachfolgezentrum
Partner & Generationencoach
