Jede Geschäftsübergabe ist einzigartig, aber diese Prinzipien sind allgemein gültig:
- Planung und Vorbereitung
– Beginnen Sie frühzeitig mit der Planung der Nachfolge, idealerweise 5 – 10 Jahre im Voraus.
– Erstellen Sie einen klaren Fahrplan mit Meilensteinen für den Übergang.
- Nachfolge- und Zukunftsfähigkeit
– Stellen Sie die Nachfolgefähigkeit sicher: «Kann das Unternehmen in dieser Form überhaupt übergeben werden?»
– Sichern Sie die Zukunftsfähigkeit: «Ist das Unternehmen unter neuer Leitung bezüglich Marktumfeld, Geschäftsmodell, Strategie, Kundenstruktur und Organisation tragfähig aufgestellt?»
- Offene Kommunikation
– Kommunizieren Sie offen und transparent mit allen beteiligten Parteien, vor allem mit all Ihren Familienmitgliedern und potenziellen Nachfolger:innen.
– Prüfen Sie alle möglichen Optionen.
- Finanzielle Planung
– Berücksichtigen Sie Ihre eigene finanzielle Absicherung und stellen Sie beim Übergang die finanzielle Stabilität des Unternehmens sicher.
– Berücksichtigen Sie Aspekte wie Steuern und Bewertung des Unternehmens.
- Fachliche Qualifikation
– Stellen Sie sicher, dass der oder die Nachfolger:in über die erforderlichen Fähigkeiten, Qualifikationen und Erfahrungen verfügt, um das Unternehmen erfolgreich zu führen.
- Klare Vereinbarungen
– Schließen Sie klare Vereinbarungen über die Bedingungen und den Zeitpunkt des Übergangs, Ihre Rolle nach der Übergabe und andere relevante Aspekte.
- Beratung und Unterstützung
– Holen Sie sich professionelle Beratung und Unterstützung von Experten wie Nachfolgeberater:innen, Anwält:innen oder Steuer- und Finanzexpert:innen, um den komplexen Prozess zu beherrschen und den Übergang reibungslos zu gestalten.
- Emotionen managen
– Berücksichtigen Sie die Dynamik innerhalb der Familie und der Beteiligten.
– Stellen Sie sicher, dass Konflikte und Spannungen rechtzeitig erkannt, angegangen und gelöst werden.
- Kontinuität sicherstellen
– Bereiten Sie das «Loslassen-können» bewusst vor und machen Sie sich einen Plan für die Zeit danach.
– Sorgen Sie dafür, dass der Übergang so reibungslos wie möglich verläuft und lassen Sie dem oder der Nachfolger:in den Freiraum für Neuerungen.
- Mitarbeitende einbeziehen
– Informieren Sie Ihre Mitarbeitenden so früh als möglich über den bevorstehenden Übergang und stellen Sie sicher, dass sie sich unterstützt und eingebunden fühlen.