Kaum eine Führungskraft – oder sollten wir besser von Leadern sprechen? – war im Lauf seiner bzw. ihrer Laufbahn nicht an dem einen oder anderen Führungsseminar. Diese Seminare sind meist höchst interessant, lehr- und teilweise aufschlussreich, doch bergen sie Grenzen. Denn Führungskompetenzen sind sicherlich ausbaubar, doch Führung als solches lässt sich meist nicht einfach so erlernen. Man braucht schon eine gewisse Basis an geeigneten Charaktereigenschaften. Und es muss Lust machen, Leute zu führen und zu motivieren. Gute Führungspersonen sind kommunikativ, respektvoll und wertschätzend. Sie sind aber auch empathisch, hoffentlich sympathisch und tolerant. Ist Mann oder Frau mit diesen wertvollen Gaben gesegnet und ist zudem selbst motiviert, wird es ihr und ihm gelingen, ein Team zu führen und für die Aufgaben zu begeistern. Die Feinheiten lassen sich weiterentwickeln – mit viel Übung, Erfahrung und möglicherweise auch mithilfe des einen oder anderen Führungsseminars, in dem an der Persönlichkeit gearbeitet wird und einem Instrumente mit auf den Weg gegeben werden.
Umgekehrt aber, wenn das Thema Führung nicht zum Charakter einer Person passt, wird es schwierig, Führungskompetenzen zu entwickeln. Wenn es schwer fällt zu kommunizieren, sich auf Individuen und ganze Teams einzulassen, kann dies schon zum Scheitern einer Führungsperson führen. Deshalb ist es enorm wichtig, beim Befördern von Mitarbeitenden darauf zu achten, welcher Job am besten zu ihnen passt. Die besten Fachkräfte sind selten die besten Leader. Bei diesem Fehler verliert man also doppelt: die beste Fachperson ist sozusagen weg und das Team hat eine ungeeignete Führungsperson.
Überlegen Sie deshalb sehr gut, wem Sie die Verantwortung für eine Teamführung übergeben. Denn unter Umständen kostet Sie eine Fehlbesetzung nicht nur unnötig viele Nerven, sondern womöglich auch noch das eine oder andere Teammitglied.
Ähnlich verhält es sich bei der Unternehmensnachfolge. Wenn Sie eine Nachfolgerin oder einen Nachfolger für Ihren Betrieb suchen, wird Ihnen wichtig sein, dass diese Person eine Vollblutunternehmerin oder ein vorbildlicher Unternehmer ist. Jemand, der oder die weiss, wie die Lieferanten, Kunden und Mitarbeitenden zu bedienen sind, damit der Erfolg und die Geschichte Ihres Unternehmens weitergeht und besteht.
Diese Person für Sie zu finden ist unsere Aufgabe. Wir begleiten Sie in Ihrem Nachfolgeprozess und unterstützen sie dabei, Ihr Unternehmen in gute Hände zu geben.
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Wir freuen uns auf Ihre Nachricht und sind auf Ihre individuellen Herausforderungen gespannt.
Madeleine Na, Partnerin und HR-Coach
KMU Nachfolgezentrum
Region Nordwestschweiz
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Telefon: 078 897 23 70
